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铜陵有色铜山矿业公司区队长“公推直选”工作思考

作者:幸福宝 时间:2021-04-09 00:38
本文摘要:2014年10月14日,铜陵有色铜山矿业公司完成了尾矿库管理现场主任公推直选的工作。该矿业公司尾矿库管理岗位主任公推直选工作前期经公开发布评选、资格审批、职工项目管理、能力水平测试及组织实地考察,根据综合情况确认考生。 本次单位主任竞聘议会选举现场根据公平、公正、公开发表、民主原则,候选人分别开展竞聘演讲和拒绝接受员工们的现场问题,最后通过员工代表投票差额选举产生了新的单位主任。区队长公推直选活动实践中,笔者指出不利于企业加强民主管理和人才培养。

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2014年10月14日,铜陵有色铜山矿业公司完成了尾矿库管理现场主任公推直选的工作。该矿业公司尾矿库管理岗位主任公推直选工作前期经公开发布评选、资格审批、职工项目管理、能力水平测试及组织实地考察,根据综合情况确认考生。

本次单位主任竞聘议会选举现场根据公平、公正、公开发表、民主原则,候选人分别开展竞聘演讲和拒绝接受员工们的现场问题,最后通过员工代表投票差额选举产生了新的单位主任。区队长公推直选活动实践中,笔者指出不利于企业加强民主管理和人才培养。

搭台招贤,公推直选不利于企业民主管理进一步稳定企业民主管理是关系到员工民主权利是否需要确实实施,企业是否需要生存和发展的大问题。为了了了解前进的基层民主建设,进一步扩大企业选择人员的渠道,调动基层第一线管理生产中坚的积极性,提高区队长(单位主任)的整体素质,铜陵有色集团公司近两年自由选择部分二级工厂矿作为单位(区队)公推直选的积极开展试验,取得了良好的模板效果。

铜山矿业公司此次在尾矿库管理现场规划主任公推直选工作始于2014年上半年,8月前完成实施方案草案,8月13日该矿业公司党委通过了铜山矿业公司就现场主任(区队长)公推直选工作实施方案(全面推进),8月14日其公推直选工作实施流程可概括为以下步骤:一、企业网络平台对公推直选实施方案开展公告二、会议尾矿库管理现场主任公推直选工作动员大会三、公布尾矿库管理现场主任公推直选公告四、公开发表选拔五、选拔人资格开展审查六、员工代表民主评价七、业务能力笔试八、候选人可行性人选审查九、候选人可行性人选组织实地考察十、矿业公司党委国家发改委候选人选人选人员十一、代表会员工作人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人:十一、代表大选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人选人为了保证公共推进直接选举工作全过程中的公正性、透明性和实效性,铜山矿业公司区队长公共推进直接选举工作的主要特征是强化的组织领导。为保证公推直选工作圆满完成,铜山矿业公司党委正式成立以党委书记为组长的公推直选工作领导小组,分设公推直选办公室。该矿业公司党群工作部明确管理公推直选接选举的日常工作,根据程序节点及时召开公共推进直接选举办公会议,分工协作,认真开展宣传工作,提高广大员工群众的参加意识和议会选举热情二是严格的规范程序。

该矿业公司在实施区队长公推直选的工作中,分为工作阶段、选拔阶段、组织审查审查阶段、议会选举任命和会议后阶段5个阶段展开,各阶段程序急剧前进,及时理解和控制员工群众的思想动态,使议会选举工作有计划、有步骤、有序展开该矿业公司党委通过铜矿业公司就职场主任(区队长)的公开推进直接选举实施方案(全面推进)后,8月14日在本企业网络平台上公布了实施方案和选拔方式。9月2日下午,该矿业公司公推直选领导小组办公室成员在尾矿仓库管理现场候选人的可行性候选人进行民主评价,共有35名员工参加。10月14日下午,在尾矿仓库管理现场主任公开推进直接选举竞选会上,现场除了本现场的员工代表外,还有10名特别邀请的员工代表监督。

公推直选的整个工作流程是在员工代表监督下,公开发布半透明、客观公正、周密有序地展开,有效地实施员工的知情权、参与权、选择权和监督权。赛场赛马,公推直选不利于企业人才选拔进一步扩展公推直选是党内民主最重要的标志,目前企业在进行民主管理时,已逐步采取该民主选举模式。

笔者指出,铜陵有色集团公司执行公推直选区队长(车间主任)不仅是企业民主管理的创意,更是企业选拔人才制度的创意。企业的核心竞争力是人才。区队长公推直选是企业培养自己优秀合格的管理人才,对铜陵有色公司来说,往往比引进人才更简单、更有效、更有吸引力。

区队长公推直选只是以伯乐相马为竞技场赛马选拔人才的方式,给有能力、素质好、想行动、品行端正、有大众基础的员工带来了缓慢才能的地下通道,是企业自己培养人才的创造性课题,成为企业培养人才、创造人才、留下人才的好载体、好方法。古人说:流水不腐烂,户枢不腐烂。企业的使用机制是一动字,在运动中可以寻求发展变革,在运动中可以给予活力和活力。

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在企业管理学中,挪威人讨厌不吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格比死鱼低得多,渔民总是想办法让沙丁鱼死回渔港。但是,经过各种各样的希望,大部分沙丁鱼中途窒息而死。

但是,渔船总是让大部分沙丁鱼死回渔港。船长严厉激进秘密,直到船长去世,谜底才暴露。

原本船长在放入沙丁鱼的鱼槽里放入以鱼为主要食物的鲱鱼,鲱鱼转入鱼槽后,由于环境不知道,之后到处游泳。沙丁鱼闻到鲱鱼很紧张,左冲右牙,到处逃跑,加快游动。这样,沙丁鱼的氧气问题就能解决,沙丁鱼也会被杀。

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企业内部缺乏竞争的使用机制,容易营造低氛围。在现实企业的职场中,能力强弱不同,干坏事也不同的情况很多,从岸上填充,东流不乱,木秀在林中,风破坏的奇怪现象也很多。某企业能否维持竞争优势往往不同,能否开展有效的人才开发,能否释放企业员工的能量。

鲱鱼效应式的使用机制是转录所有员工的能力,让平凡的人没有市场,在有能力的人上、平凡的人下、平凡的人让步的内部竞争中,员工没有紧迫感和毅力,员工深感奔走,企业不能维持充分的活力。没有鼓励就没有管理,缺乏动态的使用机制不构成死水一潭,使人才反对庸才的情况。

为了使人才的能力客观公正地反映出来,必须建立科学严格的优胜劣势机制。一是公正的公平转入机制。符合条件的,可以公平参加公开选拔和竞争,二是有序的竞争机制。

从过去的伯乐相马变成竞技场赛马,真正学习英雄三是良性的上下机制四是公开发表的民主监督机制。区队长公推直选,这种鲱鱼效应式动态用人机制,给每个员工公平的竞争机会,把三好变成赛马,静态变成动态,逆压力变成动力,转录每个员工的潜力。


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